我國(guó)制造業(yè)面臨著一個(gè)看似矛盾的困境：一方面企業(yè)普遍反映招工難，特別是年輕一線工人稀缺；另一方面，部分企業(yè)卻在降低一線員工薪資。這種現(xiàn)象背后折射出我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的深層次問(wèn)題，而互聯(lián)網(wǎng)接入及相關(guān)服務(wù)的發(fā)展，正在為行業(yè)未來(lái)提供新的可能性。

一、制造業(yè)用工困境的成因

1. 結(jié)構(gòu)性失衡：隨著高等教育普及，年輕人就業(yè)偏好轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，導(dǎo)致制造業(yè)勞動(dòng)力供給不足。

1. 成本壓力攀升：原材料價(jià)格上漲、環(huán)保要求提高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，壓縮了企業(yè)利潤(rùn)空間，使得部分企業(yè)不得不通過(guò)控制人力成本來(lái)維持運(yùn)營(yíng)。

1. 工作環(huán)境與待遇：傳統(tǒng)制造業(yè)工作環(huán)境相對(duì)艱苦，薪資增長(zhǎng)緩慢，缺乏對(duì)年輕人才的吸引力。

二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的變革機(jī)遇

1. 智能化改造：通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，制造業(yè)正從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。智能生產(chǎn)線、自動(dòng)化設(shè)備逐步替代重復(fù)性人工操作，緩解用工壓力。

1. 數(shù)字化管理：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率，降低成本，為改善員工待遇創(chuàng)造空間。

1. 遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)：5G和邊緣計(jì)算技術(shù)支持遠(yuǎn)程設(shè)備監(jiān)控和維護(hù)，減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的依賴(lài)。

1. 人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)催生了新的崗位需求，如工業(yè)數(shù)據(jù)分析師、智能制造工程師等，推動(dòng)制造業(yè)人才結(jié)構(gòu)升級(jí)。

三、行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

1. 產(chǎn)教融合：企業(yè)與職業(yè)教育機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)適應(yīng)智能制造要求的復(fù)合型人才。

1. 薪資體系重構(gòu)：建立與技能、貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬制度，提高技術(shù)工人的收入水平和社會(huì)地位。

1. 服務(wù)化轉(zhuǎn)型：制造業(yè)企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，從單純產(chǎn)品制造向“制造+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變，提升附加值。

1. 產(chǎn)業(yè)集群智能化：通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成協(xié)同制造生態(tài)。

制造業(yè)的未來(lái)不在于簡(jiǎn)單地降低人力成本，而在于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)制造深度融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和價(jià)值提升。只有讓制造業(yè)重新成為有吸引力、有尊嚴(yán)的職業(yè)選擇，行業(yè)才能走出當(dāng)前困境，迎接智能化時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。